PMC（Project Management Consultancy / Project Management Contractor）英文意為項(xiàng)目管理咨詢或項(xiàng)目管理承包。在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十幾年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，演變?yōu)镮PMT（聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）模式。

項(xiàng)目管理服務(wù)商（PMC）作為業(yè)主的代表和延伸，其主要職能是：
1）協(xié)助或代表業(yè)主管理工程建設(shè)項(xiàng)目；
2）以自己的專業(yè)管理資源（包括專業(yè)管理人員和項(xiàng)目管理體系），以加強(qiáng)業(yè)主的工程管理力量，提高業(yè)主對(duì)工程各類(lèi)參建單位（包括EPC總承包單位和/或設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等）的過(guò)程管控水平，有利于幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等重大建設(shè)目標(biāo)。

誤區(qū)一：將PMC模式當(dāng)成另一種工程承包模式
誤區(qū)二：將PMC當(dāng)成工程監(jiān)理
誤區(qū)三：PMC模式只適合于大型工程